Just-in Buber ( Spesial di RMUTT )

Puasa , tak terasa sudah merayakannya . Marhaban Ya Ramadhan 2012, bulan dengan keberkahan dan keceriaan bagi muslimin dan muslimah seluruh dunia . Tawa dalam menikmati buka puasa , susahnya bangun sahur atau sekedar menunggu berapa menit adzan magrib terasa lagi , kekangenan akan ramainya terawih di awal -awal bulan romadhon ( soalnya semakin lama - manusianya ( baca : makmum ) pada kabur entah kemana - mungkin di tempat indah, sebut saja melati mall ). Tak apa lah sekalian ngabuburit tapi plus -plus , terlupa sejenak teraweehnya. Sindrom masyarakat Indonesia-tuk membela diri sendiri.

Moment indah bagi kita yang mungkin datang bertamu terakhir kalinya . Mengingat perbedaan kali ini , terlewati tanpa keceriaan bersama dengan bapak cip ( embahku ) dan wid ( sepupu tercinta ) yang kembali kepangkuan-Nya . Apa mau di kata , ini cerita-Nya. Untuk kita tak perlu berdemonstrasi menolak kebijakan-Nya melainkan berkaca untuk kehidupan kelak yang damai dan menata keteguhan / responbility dalam menorehkan pena dalam buku perjalanan hidup ini .

Para pembaca , mungkin kata datang dan pergi adalah suatu yang biasa , terucap atau terlewat begitu saja . Teman baru atau lama , begitu pula keluarga baru menghiasi setiap detik perjalanan / trip yg kita lewati. Kedatangan Ramadhan kali ini terasa berbeda bagiku , dalam ruang  dan waktu. Seakan hidup baru ini datang untuk menguji kedewasaanku. Terlebih ketika orang tercinta pergi jauh dari sisi. 

Ya Allah , entah berapa kali lagi kau beri Ramadhan bagiku. Semoga keberkahan selalu berada padaku agar tak menyia-nyiakan moment spesial ini. Mesti jauh dari "mereka" tapi ramadhan ini membawaku dekat dengan keluarga baruku, di negara dengan populasi minoritas , 10 % muslim. Hal ini yang mengujiku akan cara memaknai ramadhanmu ,melakukan aktivitas dengan normal seperti di tanah air tercinta. Ramadhan spesial ini mungkin tak lagi ada , atau menjadi yang pertama bagi hambamu ini. Mendewasakan tingkah dan memperbaiki Laku. Senantiasa Bertransformasi dengan mesin canggih yang kita sebut ramadhan.

Buber kali ini dimulai dengan mencari tempat aman ( baca : halal ) yang mungkin serasa mudah bagi kita di Indonesia. Ternyata sangat sulit ditemukan di negeri gajah putih ini. Opsi yang tak banyak antara waroeng muslim atau Just-in Buber bareng temen-temen Thai di Muslim Club. Aku mw Sedikit share akan real condition hidup menjadi minoritas di negara orang . Tapi tetep semangat dunk .... meskipun hambatan ada di mata , tak menjadi alasan mematahkan langkah baik ini ..... niat membanggakan orang tua dan  bermanfaat bagi lingkungan.

Beberapa picture di bawah ini , adalah gambaran kebahagiaanku , sang perantau baru dalam menjalani keindahan ramadhan.

Buka Puasa di waroeng muslim dengan saudara dari ubhara dan STIE Mandala Jember .... Senyum dunk

Abis buka ... Cuci -cuci Yuk ( Buber dengan anak Thai di Muslim Club )

Makan dulu sebelum cuci piringnya

Read More

SOM TAM (THAILAND), Rujak Ala Thailand, Makanan Terenak Nomer 6 Sedunia

Rujak yang satu ini beda banget dengan rujak di indonesia ... Gak bisa berkata - kata deh ... Khas banget ... Jadi bagi pecinta masakan dan New Chef yang mau berkreasi lebih baik pilih menu khas yang satu ini. Keliatannya mudah sih. Kalo saya cuman bisa menikmati hidangannya saja. Kalo Anda coba membuat resep makanan yang satu ini jangan lupa ajak saya ya, saya tak kalah dengan juri master chef dalam urusan mencicipi ... hehehehehehe

RESEP MASAKAN SOM TAM (THAILAND)

Bahan:

1. 1 buah mangga mengkal, kupas, iris tipis
2. 100 gram bengkuang, potong dadu
3. 100 gram kacang panjang, iris halus
4. 100 gram tomat kecil, belah 2
5. 50 gram kacang tanah, goreng, tumbuk kasar
6. 30 gram ebi, goreng

Saus:

1. 3 siung bawang putih, cincang halus
2. 10 buah cabai rawit merah, iris halus
3. 60 gram gula merah, iris halus
4. 4 sdm kecap ikan
5. 4 sdm air  jeruk nipis

Cara membuat resep masakan Som Tam (Thailand):

1. Campur semua bahan saus, aduk rata
2. Tambahkan mangga, bengkuang, kacang panjang, tomat, kacanh tanah dan ebi, aduk rata, lalu sajikan

Untuk 4 porsi

Read More

Pad thai Thailand, Ternyata Makanan Favorit Saya ini Terenak Nomer 5 di Dunia

Siang -siang gini paling enak bicara makanan. Isi perut pasti pada keroncongan. Yang kerja sudah waktunya istirahat, Yang kuliah refresh dulu untuk sekedar isi perut yang empty. Aku juga mau cari makan buat lunch nih sekalian full-in perut. Pilihan top yang saya share kali ini adalah makanan favorit saya yaitu Pad Thai.

Alasannya karena bahan - bahannya halal dan rasa kacangnya itu khas banget. Jadi sedikit lupa dengan rasa maknyus dari mie goreng di Indonesia.

Anda yang kurang begitu menggemari makanan Thailand pun pasti akan menyukai hidangan yang satu ini. Mirip dengan Bulgogi, makanan Korea yang menempati urutan ke-23, pad thai merupakan hidangan kaya nutrisi yang disatukan menjadi satu sajian mi goreng yang mewah. Rahasianya ada pada sausnya, yang merupakan adonan asam jawa.

Nih resep yang ku ambil dari blog sebelah

Resep Pad Thai asli dari Thailand dengan menggunakan bahan bahan yang bisa temukan di pasar tradisional.. rasanya ga kalah sama Pad Thai yang ada di restoran Thailand.

Bahan bahan untuk resep Pad Thai:

- 200 gr. Toge - 200 gr. Tahu - 3 butir telur - 80 gr kacang tanah kupas - 5-8 pcs udang yang sudah di bersihkan sisakan buntutnya - 70 gr. daun kucai - 3 siung bawang putih - 3 siung bawang merah - 1 buah jeruk nipis - 2 sdm ebi / udang rebung

- 2 sdm bubuk cabe (optional)

Read More

Tom Yam Goong, Sup segar ala thailand Masakan Terenak Nomer 4 Sedunia

Aku mau share resep kuliner Tom Yam Goong Thailand 

Sup yang segar dan menjadi makanan nomer 4 terenak sedunia versi CNNGo.com (World's 50 Most Delicious Foods)   ini menggunakan bahan udang, jamur, tomat, serai, lengkuas, dan daun jeruk purut. Rasanya yang asam, asin, pedas, dan manis memang membuatnya disukai banyak orang. Udang memang merupakan bahan yang paling sering digunakan, tetapi ada juga tom yam yang memakai ayam, ikan, dan campuran makanan laut lainnya.

Bahan bahan yang di perlukan adalah:

- 1/4 kg Udang Jumbo - Jamur Shimeji - 10 pcs. Bakso ikan - 4-6 gula pasir - 1 mangkok cabe rawit - 4-5 pcs daun jeruk - 2 lemon - 350ml santan kental - 2-3 batang serai - 2 cm lengkuas - 2-3 sdt minyak cabe Cara membuat Tom Yum Goong Soup: 1. Baluri udangnya dengan 2 buah jeruk nipis. 2. Di dalam panci, masukan minyak, lalu masukan serai dan lengkuas, lalu tumis hingga haru. daun jeruk dan cabe rawitnya.. tumis hingga harum kira kira 1-2 menit. Lalu berikan 100 ml air dan tutup pancinya. Ini untuk menginfuse rempah rempahnya. 3. Setelah aroma rempah rempahnya sudah keluar dan airnya sudah mendidih masukan air perasan lemon lalu tambahkan 700 sampai 850 ml air ke dalam panci dan tambahkan 4-6 sendok makan gula pasir. Lalu aduk hingga gula pasirnya larut. 4. Setelah airnya mendidih, masukan santan dan aduk terus dalam api kecil supaya santanya tidak pecah.. 5. Lalu tambahkan kecap ikan, kaldu bubuk dan juga garam sesuai selera..kemudian masukan minyak cabenya. Disini saya menggunakan 3 sdt minyak cabe. Jika kalian merasa warna kuahnya kurang merah, boleh silahkan di tambahkan minyak cabenya lagi sesuai selera..aduk terus dalam api kecil hingga santanya mendidih..

6. Setelah mendidih, masukan bahan bahan yang lainnya seperti bakso ikan, dan juga jamur. tunggu hingga mendidih lalu sajikan.

Read More

TEORI HIRARKI KEBUTUHAN MASLOW

Teori motivasi yang paling terkenal adalah hierarki teori kebutuhan milik Abraham Maslow.  Ia membuat hipotesis bahwa dalam setiap diri manusia terdapat hierarki dari lima kebutuhan, yaitu fisiologis (rasa lapar, haus, seksual, dan kebutuhan fisik lainnya), rasa aman (rasa ingin dilindungi dari bahaya fisik dan emosional), sosial (rasa kasih sayang, kepemilikan, penerimaan, dan persahabatan), penghargaan (faktor penghargaan internal dan eksternal), dan aktualisasi diri (pertumbuhan, pencapaian potensi seseorang, dan pemenuhan diri sendiri).

Maslow memisahkan lima kebutuhan ke dalam urutan-urutan.  Kebutuhan fisiologis dan rasa aman dideskripsikan sebagai kebutuhan tingkat bawah sedangkan kebutuhan sosial, penghargaan, dan aktualisasi diri sebagai kebutuhan tingkat atas.  Perbedaan antara kedua tingkat tersebut adalah dasar pemikiran bahwa kebutuhan tingkat atas dipenuhi secara internal sementara kebutuhan tingkat rendah secara dominan dipenuhi secara eksternal. 

Teori kebutuhan Maslow telah menerima pengakuan luas di antara manajer pelaksana karena teori ini logis secara intuitif.  Namun, penelitian tidak memperkuat teori ini dan Maslow tidak memberikan bukti empiris dan beberapa penelitian yang berusaha mengesahkan teori ini tidak menemukan pendukung yang kuat. (wikipedia)

Read More

TEORI X & Y DOUGLAS MCGREGOR

Teori X dan Y diungkapkan oleh Douglas McGregor yang mengemukakan strategi kepemimpinan efektif dengan menggunakan konsep manajemen partisipasi. Konsep terkenal dengan menggunakan asumsi-asumsi sifat dasar manusia. Pemimpin yang menyukai teori X cenderung menyukai gaya kepemimpinan otoriter dan sebaliknya, seorang pemimpin yang menyukai teori Y lebih menyukai gaya kepemimpinan demokratik. Untuk kriteria karyawan yang memiliki tipe teori X adalah karyawan dengan sifat yang tidak akan bekerja tanpa perintah, sebaliknya karyawan yang memiliki tipe teori Y akan bekerja dengan sendirinya tanpa perintah atau pengawasan dari atasannya. Tipe Y ini adalah tipe yang sudah menyadari tugas dan tanggung jawab pekerjaannya.

Teori X

1. Hampir semua karyawan malas dan tidak suka bekerja
2. Pada umumnya karyawan tidak berambisi mencapai prestasi yang optimal dan selalu menghindarkan tanggung jawabnya dengan cara mengkambinghitamkan orang lain
3. Karyawan lebih suka dibimbing, diperintah dan diawasi dalam melaksanakan pekerjaannya
4. Karyawan lebih mementingkan diri sendiri dan tidak mempedulikan tujuan organisasi.

Menurut teori X ini untuk memotivasi karyawan harus dilakukan dengan cara pengawasan yang ketat, dipaksa dan diarahkan supaya mereka mau bekerja sungguhsungguh. Jenis motivasi yang diterapkan adalah cenderung kepada motivasi negatif yakni dengan menerapkan hukuman yang tegas.

Tipe kepemimpinan teori X adalah otoriter sedangkan gaya kepemimpinannya berorientasi pada prestasi kerja.

Teori Y

1. Rata-rata karyawan rajin dan menganggap sesungguhnya bekerja sama wajarnya dengan bermain-main dan beristirahat. Pekerjaan tidak perlu dihindari dan dipaksakan, bahkan banyak karyawan tidak betah dan merasa kesal jika tidak bekerja.
2. Lazimnya karyawan dapat memikul tanggung jawab dan berambisi untuk maju dengan mencapai prestasi kerja yang optimal.
3. Karyawan selalu berusaha mencpaai sasaran organisasi dan mengembangkan dirinya untuk mencapai sasaran itu. Organisasi seharusnya memungkinkan karyawan mewujudkan potensinya sendiri dengan memberikan sumbangan pada tercapainya sasaran perusahaan.

Menurut teori Y ini untuk memotivasi karyawan hendaknya dilakukan dengan cara peningkatan partisipasi karyawan, kerjasama dan keterikatan pada keputusan. Tegasnya, dedikasi dan partisipasi akan lebih menjamin tercapainya sasaran.

Jenis motivasi yang diterapkan adalahg motivasi positif, sedangkan tipe kepemimpinannya adalah kepemimpinan partisipatif.(Literatur Ekonomi)

Read More

TEORI KEBUTUHAN MCCLELLAND

David Clarence McClelland (1917-1998) mendapat gelar doktor dalam psikologi di Yale pada 1941 dan menjadi profesor di Universitas Wesleyan. McClelland dikenal untuk karyanya pada pencapaian motivasi. David McClelland memelopori motivasi kerja berpikir, mengembangkan pencapaian berbasis teori dan model motivasi, dan dipromosikan dalam perbaikan metode penilaian karyawan, serta advokasi berbasis kompetensi penilaian dan tes. Ide nya telah diadopsi secara luas di berbagai organisasi, dan berkaitan erat dengan teori Frederick Herzberg.

David McClelland dikenal menjelaskan tiga jenis motivasi, yang diidentifikasi dalam buku ”The Achieving Society”:
1. Motivasi untuk berprestasi (n-ACH)

2. Motivasi untuk berkuasa (n-pow)

3. Motivasi untuk berafiliasi/bersahabat (n-affil)

Model Kebutuhan Berbasis Motivasi McClelland

David McClelland (Robbins, 2001 : 173) dalam teorinya Mc.Clelland’s Achievment Motivation Theory atau teori motivasi prestasi McClelland juga digunakan untuk mendukung hipotesa yang akan dikemukakan dalam penelitian ini. Dalam teorinya McClelland mengemukakan bahwa individu mempunyai cadangan energi potensial, bagaimana energi ini dilepaskan dan dikembangkan tergantung pada kekuatan atau dorongan motivasi individu dan situasi serta peluang yang tersedia.

Teori ini memfokuskan pada tiga kebutuhan yaitu kebutuhan akan prestasi (achiefment), kebutuhan kekuasaan (power), dan kebutuhan afiliasi.

Model motivasi ini ditemukan diberbagai lini organisasi, baik staf maupun manajer. Beberapa karyawan memiliki karakter yang merupakan perpaduan dari model motivasi tersebut.

A. Kebutuhan akan prestasi (n-ACH)

Kebutuhan akan prestasi merupakan dorongan untuk mengungguli, berprestasi sehubungan dengan seperangkat standar, bergulat untuk sukses. Kebutuhan ini pada hirarki Maslow terletak antara kebutuhan akan penghargaan dan kebutuhan akan aktualisasi diri. Ciri-ciri inidividu yang menunjukkan orientasi tinggi antara lain bersedia menerima resiko yang relatif tinggi, keinginan untuk mendapatkan umpan balik tentang hasil kerja mereka, keinginan mendapatkan tanggung jawab pemecahan masalah.

n-ACH adalah motivasi untuk berprestasi , karena itu karyawan akan berusaha mencapai prestasi tertingginya, pencapaian tujuan tersebut bersifat realistis tetapi menantang, dan kemajuan dalam pekerjaan. Karyawan perlu mendapat umpan balik dari lingkungannya sebagai bentuk pengakuan terhadap prestasinya tersebut.

B. Kebutuhan akan kekuasaan (n-pow)

Kebutuhan akan kekuasaan adalah kebutuhan untuk membuat orang lain berperilaku dalam suatu cara dimana orang-orang itu tanpa dipaksa tidak akan berperilaku demikian atau suatu bentuk ekspresi dari individu untuk mengendalikan dan mempengaruhi orang lain. Kebutuhan ini pada teori Maslow terletak antara kebutuhan akan penghargaan dan kebutuhan aktualisasi diri. McClelland menyatakan bahwa kebutuhan akan kekuasaan sangat berhubungan dengan kebutuhan untuk mencapai suatu posisi kepemimpinan.

n-pow adalah motivasi terhadap kekuasaan. Karyawan memiliki motivasi untuk berpengaruh terhadap lingkungannya, memiliki karakter kuat untuk memimpin dan memiliki ide-ide untuk menang. Ada juga motivasi untuk peningkatan status dan prestise pribadi.

C. Kebutuhan untuk berafiliasi atau bersahabat (n-affil)

Kebutuhan akan Afiliasi adalah hasrat untuk berhubungan antar pribadi yang ramah dan akrab. Individu merefleksikan keinginan untuk mempunyai hubungan yang erat, kooperatif dan penuh sikap persahabatan dengan pihak lain. Individu yang mempunyai kebutuhan afiliasi yang tinggi umumnya berhasil dalam pekerjaan yang memerlukan interaksi sosial yang tinggi.

McClelland mengatakan bahwa kebanyakan orang memiliki kombinasi karakteristik tersebut, akibatnya akan mempengaruhi perilaku karyawan dalam bekerja atau mengelola organisasi.

Karakteristik dan sikap motivasi prestasi ala Mcclelland:

a). Pencapaian adalah lebih penting daripada materi.

b). Mencapai tujuan atau tugas memberikan kepuasan pribadi

yang lebih besar daripada menerima pujian atau pengakuan.

c). Umpan balik sangat penting, karena merupakan ukuran sukses

(umpan balik yang diandalkan, kuantitatif dan faktual).

Penelitian David Mcclelland

Penelitian McClelland terhadap para usahawan menunjukkan bukti yang lebih bermakna mengenai motivasi berprestasi dibanding kelompok yang berasal dari pekerjaan lain. Artinya para usahawan mempunyai n-ach yang lebih tinggi dibanding dari profesi lain.

Kewirausahaan adalah merupakan kemampuan kreatif dan inovatif yang dijadikan dasar, kiat dan sumberdaya untuk mencari peluang sukses (Suryana, 2006). Kreativitas adalah kemampuan mengembangkan ide dan cara-cara baru dalam memecahkan masalah dan menemukan peluang (Suryana, 2006). Inovasi adalah kemampuan menerapkan kreativitas dalam rangka memecahkan masalah dan menemukan peluang (Suryana, 2006). Ciri-ciri pokok peranan kewirausahaan (McClelland, 1961 dalam Suyanto, 1987) meliputi Perilaku kewirausahaan, yang mencakup memikul risiko yang tidak terlalu besar sebagai suatu akibat dari keahlian dan bukan karena kebetulan, kegiatan yang penuh semangat dan/atau yang berdaya cipta, tanggung jawab pribadi, serta pengetahuan tentang hasil-hasil keputusan; uang sebagai ukuran atas hasil.

Ciri lainnya, minat terhadap pekerjaan kewirausahaan sebagai suatu akibat dari martabat dan ‘sikap berisiko’ mereka. Seorang wirausaha adalah risk taker. Risk taker dimaksudkan bahwa seorang wirausaha dalam membuat keputusan perlu menghitung risiko yang akan ditanggungnya. Peranan ini dijalankan karena dia membuat keputusan dalam keadaan tidak pasti. Wirausaha mengambil risiko yang moderat, tidak terlalu tinggi (seperti penjudi), juga tidak terlalu rendah seperti orang yang pasif (Hanafi, 2003). Dari hasil penelitiannya, McClelland (1961) menyatakan bahwa dalam keadaan yang mengandung risiko yang tak terlalu besar, kinerja wirausaha akan lebih tergantung pada keahlian- atau pada prestasi - dibanding pekerjaan lain.

Seorang wirausaha untuk melakukan inovasi atau pembaharuan perlu semangat dan aktif. Mereka bisa bekerja dalam waktu yang panjang, misal 70 jam hingga 80 jam per minggu. Bukan lama waktu yang penting, namun karena semangatnya mereka tahan bekerja dalam waktu yang panjang. Bagi individu yang memiliki n-ach tinggi tidak begitu tertarik pada pengakuan masyarakat atas sukses mereka, akan tetapi mereka benar-benar memerlukan suatu cara untuk mengukur seberapa baik yang telah dilakukan.

Dari penelitiannya, McClelland menyimpulkan bahwa kepuasan prestasi berasal dari pengambilan prakarsa untuk bertindak sehingga sukses, dan bukannya dari pengakuan umum terhadap prestasi pribadi. Selain itu juga diperoleh kesimpulan bahwa orang yang memiliki n-ach tinggi tidak begitu terpengaruh oleh imbalan uang, mereka tertarik pada prestasi. Standar untuk mengukur sukses bagi wirausaha adalah jelas, misal laba, besarnya pangsa pasar atau laju pertumbuhan penjualan.Phyrman

Read More

TEORI DUA FAKTOR FREDERICK HERZBERG

Frederick Herzberg (1923-2000), adalah seorang ahli psikolog klinis dan dianggap sebagai salah satu pemikir besar dalam bidang manajemen dan teori motivasi. Frederick I Herzberg dilahirkan di Massachusetts pada 18 April 1923. Sejak sarjana telah bekerja di City College of New York. Lalu tahun 1972, menjadi Profesor Manajemen di Universitas Utah College of Business. Hezberg meninggal di Salt Lake City, 18 Januari 2000.

Teori Dua Faktor Hezberg

Frederick Herzberg (Hasibuan, 1990 : 177) mengemukakan teori motivasi berdasar teori dua faktor yaitu faktor higiene dan motivator. Dia membagi kebutuhan Maslow menjadi dua bagian yaitu kebutuhan tingkat rendah (fisik, rasa aman, dan sosial) dan kebutuhan tingkat tinggi (prestise dan aktualisasi diri) serta mengemukakan bahwa cara terbaik untuk memotivasi individu adalah dengan memenuhi kebutuhan tingkat tingginya.

Menurut Hezberg, faktor-faktor seperti kebijakan, administrasi perusahaan, dan gaji yang memadai dalam suatu pekerjaan akan menentramkan karyawan. Bila faktor-faktor ini tidak memadai maka orang-orang tidak akan terpuaskan (Robbins,2001:170).

Menurut hasil penelitian Herzberg ada tiga hal penting yang harus diperhatikan dalam memotivasi bawahan (Hasibuan, 1990 : 176) yaitu :

a. Hal-hal yang mendorong karyawan adalah pekerjaan yang menantang yang mencakup perasaan berprestasi, bertanggung jawab, kemajuan, dapat menikmati pekerjaan itu sendiri dan adanya pengakuan atas semua itu.

b. Hal-hal yang mengecewakan karyawan adalah terutama pada faktor yang bersifat embel-embel saja dalam pekerjaan, peraturan pekerjaan, penerangan, istirahat dan lain-lain sejenisnya.

c. Karyawan akan kecewa bila peluang untuk berprestasi terbatas. Mereka akan menjadi sensitif pada lingkungannya serta mulai mencari-cari kesalahan.

Herzberg menyatakan bahwa orang dalam melaksanakan pekerjaannya dipengaruhi oleh dua faktor yang merupakan kebutuhan, yaitu :

a. Maintenance Factors

Adalah faktor-faktor pemeliharaan yang berhubungan dengan hakikat manusia yang ingin memperoleh ketentraman badaniah. Kebutuhan kesehatan ini merupakan kebutuhan yang berlangsung terus-menerus, karena kebutuhan ini akan kembali pada titik nol setelah dipenuhi.

b. Motivation Factors

Adalah faktor motivator yang menyangkut kebutuhan psikologis seseorang yaitu perasaan sempurna dalam melakukan pekerjaan. Factor motivasi ini berhubungan dengan penghargaan terhadap pribadi yang berkaitan langsung denagn pekerjaan.

Penerapan Teori Dua Faktor Herzberg Dalam Organisasi

Dalam kehidupan organisasi, pemahaman terhadap motivasi bagi setiap pemimpin sangat penting artinya, namun motivasi juga dirasakan sebagai sesuatu yang sulit. Hal ini dikemukakan oleh Wahjosumidjo (1994 : 173) sebagai berikut :

a. Motivasi sebagai suatu yang penting (important subject) karena peran pemimpin itu sendiri kaitannya dengan bawahan. Setiap pemimpin tidak boleh tidak harus bekerja bersama-sama dan melalui orang lain atau bawahan, untuk itu diperlukan kemampuan memberikan motivasi kepada bawahan.

b. Motivasi sebagai suatu yang sulit (puzzling subject), karena motivasi sendiri tidak bisa diamati dan diukur secara pasti. Dan untuk mengamati dan mengukur motivasi berarti harus mengkaji lebih jauh perilaku bawahan. Disamping itu juga disebabkan adanya teori motivasi yang berbeda satu sama lain.

Untuk memahami motivasi karyawan digunakan teori motivasi dua arah yang dikemukakan oleh Herzberg:

Pertama, teori yang dikembangkan oleh Herzberg berlaku mikro yaitu untuk karyawan atau pegawai pemerintahan di tempat ia bekerja saja. Sementara teori motivasi Maslow misalnya berlaku makro yaitu untuk manusia pada umumnya.

Kedua, teori Herzberg lebih eksplisit dari teori hirarki kebutuhan Maslow, khususnya mengenai hubungan antara kebutuhan dengan performa pekerjaan. Teori ini dikemukakan oleh Frederick Herzberg tahun 1966 yang merupakan pengembangan dari teori hirarki kebutuhan menurut Maslow.

Teori Herzberg memberikan dua kontribusi penting bagi pimpinan organisasi dalam memotivasi karyawan. Pertama, teori ini lebih eksplisit dari teori hirarki kebutuhan Maslow, khususnya mengenai hubungan antara kebutuhan dalam performa pekerjaan. Kedua, kerangka ini membangkitkan model aplikasi, pemerkayaan pekerjaan (Leidecker and Hall dalam Timpe, 1999 : 13).

Berdasarkan hasil penelitian terhadap akuntan dan ahli teknik Amerika Serikat dari berbagai Industri, Herzberg mengembangkan teori motivasi dua faktor (Cushway and Lodge, 1995 : 138). Menurut teori ini ada dua faktor yang mempengaruhi kondisi pekerjaan seseorang, yaitu faktor pemuas (motivation factor) yang disebut juga dengan satisfier atau intrinsic motivation dan faktor kesehatan (hygienes) yang juga disebut disatisfier atau ekstrinsic motivation.

Teori Herzberg ini melihat ada dua faktor yang mendorong karyawan termotivasi yaitu faktor intrinsik yaitu daya dorong yang timbul dari dalam diri masing-masing orang, dan faktor ekstrinsik yaitu daya dorong yang datang dari luar diri seseorang, terutama dari organisasi tempatnya bekerja.

Jadi karyawan yang terdorong secara intrinsik akan menyenangi pekerjaan yang memungkinnya menggunakan kreaktivitas dan inovasinya, bekerja dengan tingkat otonomi yang tinggi dan tidak perlu diawasi dengan ketat. Kepuasan disini tidak terutama dikaitkan dengan perolehan hal-hal yang bersifat materi. Sebaliknya, mereka yang lebih terdorong oleh faktor-faktor ekstrinsik cenderung melihat kepada apa yang diberikan oleh organisasi kepada mereka dan kinerjanya diarahkan kepada perolehan hal-hal yang diinginkannya dari organisasi (dalam Sondang, 2002 : 107).

Adapun yang merupakan faktor motivasi menurut Herzberg adalah: pekerjaan itu sendiri (the work it self), prestasi yang diraih (achievement), peluang untuk maju (advancement), pengakuan orang lain (ricognition), tanggung jawab (responsible).

Menurut Herzberg faktor hygienis/extrinsic factor tidak akan mendorong minat para pegawai untuk berforma baik, akan tetapi jika faktor-faktor ini dianggap tidak dapat memuaskan dalam berbagai hal seperti gaji tidak memadai, kondisi kerja tidak menyenangkan, faktor-faktor itu dapat menjadi sumber ketidakpuasan potensial (Cushway & Lodge, 1995 : 139).

Sedangkan faktor motivation/intrinsic factor merupakan faktor yang mendorong semangat guna mencapai kinerja yang lebih tinggi. Jadi pemuasan terhadap kebutuhan tingkat tinggi (faktor motivasi) lebih memungkinkan seseorang untuk berforma tinggi daripada pemuasan kebutuhan lebih rendah (hygienis) (Leidecker & Hall dalam Timpe, 1999 : 13).

Dari teori Herzberg tersebut, uang/gaji tidak dimasukkan sebagai faktor motivasi dan ini mendapat kritikan oleh para ahli. Pekerjaan kerah biru sering kali dilakukan oleh mereka bukan karena faktor intrinsik yang mereka peroleh dari pekerjaan itu, tetapi kerena pekerjaan itu dapat memenuhi kebutuhan dasar mereka (Cushway & Lodge, 1995 : 139).Phyrman

Read More

Khao Pad (Nasi Goreng Terenak dari Thailand)

Khao pad (bahasa Thai: ข้าวผัด): nasi goreng ala Thailand, bisa memakai daging ayam, daging sapi, daging babi, udang, kepiting, kelapa, dan nenas.

Source :  http://hobimasak.info/resep-kao-pad-thailand/

BAHAN :
• Nasi putih 500 gram
• Telur ayam 3 butir, kocok
• Udang kupas ukuran sedang 150 gram
• Fillet ayam 150 gram, iris kotak tipis
• Buncis muda 100 gram, potong 2 cm
• Wortel 100 gram, potong dadu 1/2 cm
• Daun ketumbar 2 batang, cincang
• Minyak goreng 4 sendok makan

BUMBU :
• Bawang putih 3 siung, cincang
• Bawang merah 4 butir, iris tipis
• Cabai merah 3 buah, buang bijinya, iris tipis
• Kecap ikan 3 sendok makan
• Kecap manis 2 sendok makan
• Garam secukupnya

CARA MEMBUAT KAO PAD (THAILAND) :
1. Campur telur dan garam, aduk rata. Panaskan 2 sdm minyak, buat telur orak-arik.
Angkat dan sisihkan.
2. Panaskan sisa minyak, tumis bawang putih dan bawang merah hingga harum.
3. Masukkan udang dan ayam, aduk dan masak hingga berubah warna.
Masukkan cabai merah, bunds dan wortel, masak hingga matang.
4. Masukkan nasi putih, telur orak-arik dan bumbu lainnya. Aduk rata.
5. Tambahkan daun ketumbar, aduk rata. Angkat.
6. Sajikan.

Untuk 3 porsi

Read More

Awesome Story di Pantai Impian Pattaya Thailand

Lambang Pattaya City

Pantai Pattaya City yang Indah

Suasana Subuh yang Indah di Pantai Pattaya

Suasana Sun Rise di Pantai Pattaya

Menunggu dalam kesepian kadang membosankan, Tapi beda rasa dan cerita ketika anda ditemani dengan deburan ombak, sepoi angin yang merasuk jiwa dan keindahan langit ciptaan Allah itu, sekarang hadir menemani kesepian anda. Satu kata yang terucap adalah Terima kasih Ya Allah, Ya Tuhanku beri kesempatan bagi hamba untuk melihat keagunganmu dan kebesaranmu dari sisi ini.

Perjalanan ini kuberi nama "Awesome Story di Pantai Impian Pattaya". Tidak aneh karena pantai yang terletak di Provinsi Chonburi adalah pusat pariwisata di Thailand dan dikenal sebagai tempat perkumpulan muda-mudi di seluruh dunia.

Memang pantai ini tak seindah Pantai-pantai di Bali, atau tak seelok Pantai Teluk Ijo di Banyuwangi dan tak sealami Pantai Pasir Putih di Situbondo. Tapi infrastuktur dan fasilitas top yang membuat perjalanan disana bukan hal yang mustahil bagi turis, sekalipun turis backpacker. Mudah, murah dan meriah adalah gambaran yang saya berikan bagi anda pecinta traveling. Fasilitas panduan yang memadai, seperti kemudahan transportasi menuju kesana dan panduan melancong yang mudah di dapat oleh turis dari internet adalah perbedaan dasar cara memanage daerah wisata yang selama ini diacuhkan oleh pemerintah di daerah-daerah di Indonesia.

Tak usah bicara hal jelek lagi tentang indonesia. Mungkin cuman sindiran kecil tak bermakna dari penulis, kali ini waktunya sejenak meninggalkan kesumpekan kota Thanyabury menuju hawa tenang Pantai yang jadi salah satu judul lagu dari penyanyi senior Titiek Hamzah. Ini perjalanan yang juga menggalaukan kami, ketika riak-riak suara babi terdengar serak di status facebook. Bagian dari hidup adalah mengatasi masalah dengan solusi yang tak memperparah masalah. Pikirku, perjalanan mengasyikkan ini tak menggangu seseorang atau merugikan. Jadi enjoy aja. Setidaknya perjalanan indah ini mengalihkan sejenak semua masalah yang ada. Enyah jauh - jauh dari pandangan.hehehehe sok puitis gan.

Story-ku tak melulu indah , kali ini pun contohnya. Kami memang memutuskan mbolang ( backpacker ) sehingga memudahkan mengirit pengeluaran. Seperti Biasa , mahasiswa adalah manusia paling kasihan di dunia . Dengan keinginan banyaknya tapi tersulitkan dalam action. Jiwa Muda membarah dari kami yang memudahkan perjalanan nekat terpenuhi dan berjalan lancar. Walau harus berkawan dinginnya hembusan angin pantai, kesulitan mencari toilet sehingga harus berteduh di Gas Station dan Masjid, itu tak jadi persoalan yang besar. Justru inilah Awesome Story yang sebenarnya, yang mungkin belum ada duanya.

Hal indah ini pasti tak bisa kudapat tanpa kehadiran sahabat sahabat tercinta. Petualang sejati yang menemaniku kali ini adalah pakde hendra, Mas Huda dan mbak nani. Petualang yang daya jelajah dan pengalaman ngempernya ( bolang ) tidak di ragukan lagi. So hidup itu indah jika kalian berdampingan dengan  orang yg konsisten mendukung anda. Maaf buat Madre sayang harus melewatkan dua hari yg berat untuk refreshing di Pantai Pattaya.

Pantai yang diimpikan para Bencong Mania seluruh dunia ini memang eksotis terlebih ketika anda melewati walking street ( Baca : jalan maksiat ) anda akan merasakan real Thailand situation dengan kehidupan malamnya yang WAAAH. Terjawab sudah kenapa para ekeh - ekeh yang di Bunderan Waru memimpikannya. Hehehe .... soalnya penulis juga punya langganan salon yang dikelola seorang hermaprodit  (  berkelamin ganda ). Tante Emon apa kabar ?..hehheehhehe.

Satu kekecewaan adalah tidak bersama Madreku tercinta.  Kalau Tuhan mengijinkan akan kuantar madre kesana  suatu saat nanti sembari memohon pada Allah dan percaya imposible is nothing. 

Aku share gambar - gambar hasil petualanganku di sana dan cara termudah dan termurah ke Pattaya. 


Cara ke Pattaya:

barangkat :
Thanyaburi > Bus 538- 10 bath > turun Future Park > naik van dekat major cineplax-180 Bath > Pattaya Road > naik car songthaew ( angkutan )- 10 Bath > Pattaya Beach

Pulang :
Pattaya Beach > naik car songthaew ( angkutan )- 10 Bath > Pattaya Road > naik bus biru ( Pattaya-bangkok ) -120 bath >  victory monument > Van -50 bath / bus 538 -24 bath > nyampai honai n bermimpi indah.

So jangan lewatkan trip seru lainnya dalam edisi Thailand Trip selanjutnya. Sawasdee 

Read More

Jupiter Aerobatic Team Memukau Rakyat Thailand

Kali ini Jupiter Aerobatik Team dari TNI AU akan memukau rakyat Thailand dalam event Centennial of The RTAF Founding Fathers' Aviation ke 100 yang diadakan oleh Royal Thai Air Force ( TNI AU-nya Thailand ) pada tanggal 30 Juni 2012 di Bandara Don Mueang. Acara yang diramaikan oleh rakyat Thailand , penduduk Indonesia dan Permitha ( Perkumpulan Mahasiswa Indonesia Thailand ) merupakan sarana yang menghibur dan mengesankan. Walaupun harus berpanas-panasan di sekitar Bandara. Hal ini tidak mengurangi antusias penonton untuk melihat atraksi memukau dari team - team Kapal Muluk ( Pesawat )  Angkatan Udara Indonesia , Singapura dan Thailand. 

Perlu diketahui Jupiter Aerobatik Team merupakan salah satu tim aerobatik milik TNI AU dalam bentuk skuadron khusus yang terbentuk sejak tahun 1996. Awalnya, tim ini hanya menggunakan 4 pesawat model Hawk MK-53. Namun, Jupiter Aerobatik Team sempat vakum sejak tahun 2002 dan mulai muncul kembali ke permukaan tahun 2008 dengan pesawat latih KT-1B Woong Bee buatan Korsel yang berjumlah 8 buah.

Team aerobatic ini menggunakan nama “JUPITER” sebagai ‘call sign’ (panggilan) para instruktur terbang TNI AU. Semua anggota dari Jupiter Aerobatic Team (JAT) adalah instruktur terbang. Pertunjukkan pertama di depan masyarakat umum dilakukan pada tanggal 4 Juli 2008 di Yogyakarta dan yang kedua di Jakarta pada bulan November 2008. Sebanyak 8 pesawat latih KT-1B Woong Bee buatan Korea Selatan yang dicat dengan warna Merah-Putih, menjadi bagian tim ini.

Gerakan dan manuver yang ditampilkan oleh Jupiter Aerobatic Team membuat penonton rela berpanas -panasan. Dengan diiringi lagu Bendera dari cokelat dan Lagu Dangdut , JAT menghibur ratusan penonton di Thailand. Applause tak henti - hentinya terdengar di tengah bandara tersebut. Menandakan kepuasan dari penonton yg terpukau menyaksikan event tahunan ini. 

Terima Kasih untuk JAT yang membawa nama baik Indonesia dan sangat menghibur kami , penduduk Indonesia di negara Gajah Putih ini. Semoga bisa tetap memukau  lagi dengan atraksi yang lebih dahsyat. Go TNI AU .

Read More

Perkenalkan Keelokan Batik Indonesia di Bangkok International Fashion Fair and Bangkok International Leather (BIFF&BIL) 2012 Thailand

Perjalanan kali ini bukan hanya sekedar shopping melainkan untuk mencari gift yang pantas bagi ajarn (dosen) saya di RMUTT Thailand. Bicara oleh-oleh khas Indonesia , satu kata yang paling paten dan paling top adalah Batik Indonesia. Batik sangat menolong kami dalam hal ini , selain elegan , unik dan Indonesia banget setidaknya batik bukan barang yang menakutkan bagi kantung dan saku mahasiswa seperti kami. So pilihan bijak kali ini membeli batik sebagai ucapan terima kasih bagi Ajarn tercinta.

Ternyata secara kebetulan KBRI Bangkok akan berpartisipasi pada Pameran Bangkok International Fashion Fair and Bangkok International Leather (BIFF&BIL) 2012 di Pavilion Indonesia di Pameran BIFF&BIL 2012 tanggal 27 Juni – 1 Juli 2012, di Challenger Hall 2, D74 – G75, IMPACT Exhibition Center Bangkok, Thailand. Pameran akan dibuka untuk Pelaku usaha (Trader) pada tanggal 27 - 29 Juni 2012, sedangkan untuk umum pada tanggal 30 Juni – 1 Juli 2012.

Dalam pameran ini hadir bersama 16 perusahaan fashion Indonesia dan menampilkan aneka jenis batik, songket, aksesoris, sepatu dan tas kulit, yaitu: (1) Galeri Batik Jawa; (2) Mo en Da; (3) Batik Eni Cirebon; (4) Apip’s Batik; (5) Tenun Gaya; (6) Batik Budhe Cirebon; (7) Arta Batik; (8) Batik Pesisir; (9) Balai Tenun Ikat – Women’s Weaver Cooperative – Lepo Lurun; (10) Yayasan Batik Indonesia; (11) Herviolet; (12) Naputo Bali; (13) Daudz Collection; (14) SFG Collection); (15) Batik Cemara; dan (16) Kriya Bandung.

Sangat kebetulan sekali dan mujur bagi kami karena tidak perlu memikirkan ongkos kirim jika kami memutuskan membeli batik di Indonesia. And then waktunya bagi Ringga Arie dkk meluncur ke TKP. ^_^".

Mungkin ini balasan bagi orang baik yaitu mendapatkan kemudahan dalam hidupnya. Sesekali Narsis Gan. hehehehe.

Read More